[摘要] 2006年自云南大学毕业后，李子恒选择留在了昆明。“加上大学4年，离开父母身边在昆明生活已经快8年了”每每说到远在沈阳的父母，李子恒总是有着深深的思念，和少许的伤感。对于李子恒而言，能够在母亲生日的时候，送上自己精心挑选的礼物，是他最大的幸福，更成为了他的习惯。
又到11月了，和往年为远在沈阳的母亲送去生日礼物的喜悦不同，今年的李子恒却多了几分烦恼。
2006年自云南大学毕业后，李子恒选择留在了昆明。“加上大学4年，离开父母身边在昆明生活已经快8年了”每每说到远在沈阳的父母，李子恒总是有着深深的思念，和少许的伤感。对于李子恒而言，能够在母亲生日的时候，送上自己精心挑选的礼物，是他的幸福，更成为了他的习惯。
在过去的7年里，从吃的到用的再到各色饰品等，李子恒几乎把所有能够代表云南特色的东西送了个遍。“今年送什么好呢？”一时难住了他，辗转几天后只得打电话给母亲。
然而让李子恒感到意外又兴奋不已的是，电话那头母亲告诉他，今年什么礼物都不要，只要一套云南俊发地产和正在销售的“俊园”的详细资料。因为父母希望在昆明买房，定居昆明。
兴奋之余，李子恒也颇感有趣，“原来‘俊发’也是云南特产！”
植根昆明
1999年，就在昆明开启“翠湖时代”之时，俊发地产选择在翠湖之畔落子。因为“翠湖俊园”，俊发地产一鸣惊人，也在老牌房企纵横的昆滇地产江湖争得一席之地。
观察俊发便会发现，这个拥有纯正昆明血统的企业，在传承了这座城市赋予的朴实与执着性格的同时，也透露着锋芒与锐气。也许正是因为这样的性格，让这个年轻的企业从2004年重新确立地产主业后，选择了一条有别于其他昆滇房企的路。
植根昆明精耕“城市住宅”12年，企业座右铭“品质筑就生活”连同“俊园”家喻户晓。然而在俊发执着的背后，业界同时看到了这个企业的谋变。
观察俊发近三年的作品便会发现，从世纪俊园到香樟俊园、空间俊园、滨江俊园，再到七彩俊园，在俊发着眼于品质的精雕细琢之上，这些新时期的作品使我们能够强烈感受到俊发地产在宏观方面的把握姿态。仅以七彩俊园为例，超百万平方米的体量，以及昆明个第三代国际复合都会区这些诉求指向来看，这个项目正在将俊发地产对于人居意义，对于城市品格的思索变为现实。
不得不承认，今天的俊发地产正在经历发展的转折。众多人眼中的“学习者”，已经明显摆脱过去效仿名师的传统路径，呈现出具有鲜明俊发自主意识形态的价值推崇点，企业风格塑造更显内敛。
正如俊发地产董事长、首席执行官赵彬所言，“我们从不讳言学习，对于任何努力成就百年基业的企业来说，都必须从最初的蹒跚学步成长到独立行走，并拥有自主意识、形成独有的品牌核心价值。”
走出昆明
茨威格在他的《人类群星闪耀时》里说道：“人生的幸事，莫过于在生命的中途，即在其年富力强的时候发现了自己所肩负的使命。”从这一点上来说，俊发地产无疑是幸运的！
12年前，还在襁褓中的俊发地产就明确了发展目标，做百年老店，发展步伐面向市场范围，甚至走得更远。
事实证明了梦想的力量。就在今年3月，由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所等单位共同主办的“2010中国房地产百强企业研究”中，俊发地产荣膺“2010中国房地产百强企业”称号，是云南一家获此殊荣的企业。而颁奖典礼现场，赵彬也对外宣布：俊发品牌将走出昆明，进军云南州市，未来还计划上市，未来的俊发将向性房地产大企业迈进。
此间有人士表示，以跻身百强企业为契机，俊发地产布局的战略越来越清晰。
事实上，俊发地产已经成为云南地产企业走出国门人。
2009年，俊发地产携手云南协力投资公司远赴新加坡开发建设的新型公寓“domus”面市。产品推介会上，赵彬曾表示，“这是俊发地产走出国门的个项目，对俊发来说具有特别的意义。它标志着俊发地产距离梦想又进了一步”。
收获海外成功开发经验的俊发，对于“走出去”有了更清晰也更细致的规划。赵彬透露，在俊发地产战略部署中，将通过“三步走”实现走出去的目标。“步”植根昆明，面向云南；“第二步”立足云南，未来5年内进入西南，首批目标城市包括贵阳、成都、重庆等；“第三步”生根西南，着眼经济发达城市，预计用10年时间完成包括北京、杭州、上海和长江三角洲区域等扩展；并以西南区为根据地，向东南亚扩展。记者了解到，目前，俊发地产已明确了异地拓展目标。
赵彬告诉记者，在俊发2007年的发展战略中曾计划，当昆明市场占有率达到20%时，俊发将“走出去”。根据统计，2009年俊发地产昆明市场占有率达到15%，而今年有望达到既定目标。“12年来，俊发地产一直秉承着自己的大战略在前进。所有的努力都是为了最初的理想。”赵彬动容地说道。
昆滇地产二十年，诞生了很多风云一时的地产企业，但现在回溯不禁感慨，有多少都在笑谈中？这也许就是产自昆明的俊发给我们最深的感动。
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