[摘要] 只有经过时间的考验，才能真正判断出一个企业或品牌的价值。昆明半个世纪以来的商业变迁和沉浮，对此进行了充分的验证。
符合昆明特点的商业模式 昆百大是范本
近些年，商业地产蓬勃发展，在范围内，业界根据比较有代表性的商业地产领军企业特点，归纳出几种发展模式，像万达的订单式商业、现金流滚资产，中粮的产业链整合，华润的集团孵化，恒隆的奢侈品带动，鲁商的商业带动地产，凯德的地产开发加资本运作……各种模式大相径庭，但都有一个共同之处，那就是试图在商业地产规律与企业自身的资源优势之间，建立一条有效的通道。
昆明本土的商业，像当初盛极一时的五华大厦、樱花购物中心、正义百货商店、圆通购物中心等，在市场上已经没有声音，目前运营得风生水起的新西南广场则是昆百大商业团队在管理，这一路下来，只有昆百大经过半世纪的变迁，越做越强，并以商业地产开发为主业，同时培育出新纪元酒店、云上四季、百大家电、家有宝贝等自有商业品牌，成为最能代表云南本土商业的最强音，其商业模式非常值得研究。
昆百大的商业模式，与万达的自有商业品牌、中粮的产业链带动、鲁商的商业带动地产、凯德的地产开发加资本运作相较，都能找到共通的地方，但又与这些企业的模式都不同。实情是，经过54年的磨砺和发展，昆百大已经找到了最能利用企业优势资源，也最符合云南本土特点的独特的商业运作的“新商道”。
以百大新天地为例，其新近调整进去的两个商家，一个是三楼的优衣库，一个是二楼的星巴克。据昆百大商业管理中心招商部时总经理介绍，优衣库和星巴克这样的强势品牌，在的店面选择从来都只会在优势地段的一楼，但由于百大新天地商业运营的成功，在强大的人气带动下，这两个商家都愿意屈尊就驾，在与昆百大合作时破了先例。
事实上，商业地产和运营千变万化，以“模式”来研究本身就不算科学，按时总的说法是，做商业，不可能照搬某种模式，而是要随时关注顾客群体和需求的变化，并适时地做出调整，改变商家组合，以便总是能够提供能够满足顾客需求的产品和服务。
无论是从团队组合、商业运营理念，还是全产业链打造方面来看，昆百大半世纪以来商业成功，都有十足的理由。昆百大已经把一直以来的商业成功，演绎成一部传奇。
在百大新天地之后，昆百大已经过近五年时间的蓄势和积淀。将在今年内推出的位于呈贡新区的百大新都会以及高新区项目，无论是出于投资的角度，还是行业研究的角度，都有太多的理由让人期待。
云南商业巨擘沉浮录
流水的零售商家恒久的昆百大
回顾昆明半个世纪以来的商业发展史，几乎就是一部百货商业的征战史和血泪史。
从1959年到1989年，在30年的时间里，昆明的商业由昆明百货大楼一统江湖，其在商业领域的“王者”地位几乎无人可以动摇。
1989年开业的五华大厦改变了昆明百货大楼一家独大的局面。建筑面积近2万平米的五华大厦才开业就受到昆明市民前所未有的追捧，据说，五华大厦在时是硬件设施的商场，仅用19个月就收回商场全部投资，是全省个销售过亿的商场。
1994年开业的西南商业大厦，以极为现代的商场设施，更为优异的销售业绩颠覆了五华大厦创下的记录。西南商业大厦开业当天90％以上柜台的货物被一扫而空，1995年的营业额达到1.86亿元，连续3年以年均30％以上的速度递增，稳居云南。
不过，更让各界难以忘怀的是西南商业大厦在昆明挑起商战。1995年，西南商业大厦向国营的五家商场昆明百货大楼、正义百货大楼、五华大厦、樱花购物中心和圆通购物中心发起价格战，六大商场之间价格拼杀惨烈，这场商战使昆明商业次名扬。
在这一次商战之后，昆明商业暂时陷入了沉寂。自1999年起，这些老牌商场相继陷入经营困境，五华大厦、樱花购物中心等从此一蹶不振。2001年，昆明百货大楼与华夏西部投资开发有限公司重组，换血新生，从困境中摆脱出来。
就在本土六大商场激战正酣时，外来商业企业开始入侵，1997年，风靡的大型连锁企业仟村百货首次把品牌经营、品牌专卖的形式引入昆明，开创了昆明百货业品牌化经营的新时代，并在一夜之间成为昆明市家喻户晓的商场。
昆明金龙百货几乎与仟村百货同一时期开业，但在仟村百货的光环下默默无闻。1999年，仟村百货集团由于扩张过度，资金周转困难，各地仟村百货半年内纷纷关门，金龙百货则趁势风生水起，在昆明高端百货业树立了地位。
2001年，来自马来西亚的零售连锁企业百盛被柏联广场引入昆明，百盛购物广场给昆明百货业带来了清新时尚之风和先进的百货零售经营管理方法，成为昆明流行百货的代言。
也在2001年，昆明鸿城赛特商场开业，这家由北京赛特集团公司输出管理的高端百货公司，引进了众多一线品牌，一度成为金龙百货的强大竞争对手。但风光一年以后，鸿城广场产权式商场的弊端很快爆发，内耗严重，难以维持正常经营，赛特退出。2003年，时尚春天接手，半年后，时尚春天停业。
2004年，以国际品牌为主的金格中心开业，成为昆明百货业奢华的代言。同年，美辰百货开业，新世界百货公司正式营业。昆百大重组的新西南广场正式开业，云南SHOPPING MALL携百盛百货、肯德基、百大家电、百大珠宝重新亮相，成为青年路商圈的一面旗帜。
2007年，昆明金鹰购物中心低调开业，王府井正式进驻顺城。
2008年，百大新天地开业，百货、影院、餐饮、娱乐的主力店加次主力店模式至今都是昆明商业地产主要采用的方式。
近两年，万象城、大悦城等新兴百货品牌也在昆明落点。
除了百货商业，在1999年后，沃尔玛、家乐福等国际连锁超市，肯德基、麦当劳、必胜客等国际餐饮连锁，上影永华、IMAX、保利等院线，百大家电、国美电器、苏宁电器等相继在昆明落地，昆明的商业逐渐呈现出百花齐放的热闹场面。
纵观昆明半个世纪以来的商业发展，成功的少，失败的多，昆百大旗下商业体和商业品牌，是其中为数不多的一支常胜的中坚力量。（首席记者 杨丽芬）
推荐阅读
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
