[摘要] 只有经过时间的考验，才能真正判断出一个企业或品牌的价值。昆明半个世纪以来的商业变迁和沉浮，对此进行了充分的验证。
只有经过时间的考验，才能真正判断出一个企业或品牌的价值。昆明半个世纪以来的商业变迁和沉浮，对此进行了充分的验证。
城市化进程滚滚向前，商业地产开发成“众望所归”。当前，昆明各路开发商引入建筑体的商业形式，从百货、超市、影院，到餐饮、娱乐等，各种品牌应有尽有，异彩纷呈。但是，透过纷繁的商业现象，对其主体进行推敲，就会发现，很多“看上去很美”的商业品牌，从其诞生到成长也不过是十来年的时间。并且，“一将功成万枯骨”，在并不算漫长的时间里，有很多盛极一时的商业主体，因种种不当，已半路夭亡。
大浪淘沙，强者胜。细数昆明半个世纪以来的商业发展，其中只有昆百大一路乘风破浪而来，没有随着岁月的流逝而消逝，而是越做越强。从传承昆明700年不变的商业中心商脉的昆明百货大楼，到云南的零售商业上市公司，再到以房地产、商业和酒店物业作为三大核心业务的昆明百货大楼(集团)股份有限公司，54年的时间，昆百大坚持专注商业，并适时根据市场变化进行调整，直至铸造成如今无可撼动的商业王国。
昆明商业几度沉浮昆百大恒强
当前的昆明，满城尽是综合体，其中的商业部分都在大肆渲染招到的各种商家，描绘出各种商业蓝图。这样轰轰烈烈的商业竞秀，让很多业界人士都陷入沉思：其中有多少商家和投资者会坚持到最后，成为胜出笑对春风的那一个？
毕竟，回顾昆明半个世纪以来的商业发展历程，众商家失败退出的多，坚持下来并在市场中还有一席之地的屈指可数。
如果把昆明半世纪以来的商业发展按特点进行时间段划分，大致可以分为四个阶段。
阶段，从1959年到1989年，在这30年的时间里，昆百大一家独大。几乎所有经历那个时代的人，记忆里都有昆明百货大楼。
“那时候有不少商场的，也各有特色，但昆明百货大楼就是老大，不仅在昆明，就是在整个云南也是老大。全省各地的人都会来买东西，百货大楼日客流量能达到20多万人”。曾经在昆明百货大楼工作过的马女士表示，在那漫长的时间里，昆明百货大楼在商业领域的“王者”地位无人可以动摇。
第二阶段，从1989年到2001年，昆明商业硝烟弥漫，西南商业大厦点起价格战火，竞争惨烈，最终导致老牌商场由盛而衰，集体没落。五华大厦、西南商业大厦、红联超市等在这阶段开业并盛极一时，但也就是那么短短几年的时间内，由盛而衰走向没落。其他还有正义百货大楼、樱花购物中心和圆通购物中心等老牌商场也在走向没落。在此阶段由盛而衰的不仅是本土百货商业，风靡的仟村百货也是同样的情况。
百货大楼作为昆明老牌商场中的幸存者，不仅生存了下来，还在后来得到发展壮大，业界人士认为，“那简直就是一种奇迹”。
第三阶段，2001年至2009年，外来品牌大举进军昆明，商业百花齐放。1999年，世界零售巨头沃尔玛进入昆明，拉开了外来商业品牌进军昆明的序幕；2001年，百盛进驻昆明柏联广场；2002年，世界另一大零售巨头家乐福在昆明南屏街安营扎寨；2007年，金鹰和王府井等相继进入昆明。在这阶段进驻昆明的还有全球连锁餐饮品牌麦当劳、肯德基，家电品牌国美电器、苏宁电器……昆明的商业争霸不再局限于百货零售业，而是向着更广阔的领域拓开。其中也有不少铩羽而归的商业案例，像金碧辉煌、鸿城广场、时尚春天等。
在这过程中，昆百大不仅没像其他老牌商业企业那样走向衰亡，反而拥有了更强的生命力，其产业链从商业到房地产开发、酒店物业服务，从新西南广场到百大新天地，从新纪元酒店到云上四季，从百大家电到家有宝贝儿童主题商场……昆百大的羽翼逐渐丰满，商业王国已经成型，是云南的商业成功案例。
第四阶段，从2009年至今，昆明商业地产汹涌放量，满城都是综合体，招商成了各大开发商比拼实力和资源整合能力的重要方面。从万象城、大悦城到大润发，从保利院线到万达院线，从味千拉面到莱茵春天，从哈根达斯到冰雪皇后……各种业态各种品牌，纷纷繁繁地在昆明街头出现。看似一片热闹景象，但没有人能够看清楚未来。相对而言，百大新都会等“百大系”的商业综合体，因为有昆百大强大的商业产业链为后盾，前景较为明朗。
昆百大54年的商业积累，其全产业链的新商道模式已隐然凌驾在同行之上。业内人士坦言，昆百大从房地产开发到招商、运营管理都有独到的成熟经验，“就算把他自有的商业品牌安放到他开发的商业项目之中，都可以支撑开业了”。当然，昆百大的商业理想远不止于此。
从单体百货到城市综合体 昆百大领衔
“当前的商业领域群雄逐鹿，一片混战，虽说大家都在做商业，但很多公司都还没定性，别看他现在商业做得还不错，市场一个风吹草动，很可能就转向不再做商业了。我们也经常遇到这样的事例，还在与某个团队谈商业合作呢，他突然就解散了”。对于目前的商业乱象，昆百大商业管理中心招商部总经理时纪列无奈地表示，市场上像昆百大这样有着54年的发展历史，持续专注地做商业的公司非常少见。
就拿处于中国商业地产领军地位的万达来说，其1999年与沃尔玛合作，试水商业地产，2001年个万达广场在长春落地，到现在也不过15年时间。事实上，放眼整个中国，像万达这样，十余年持续做商业的公司也是少之又少的。至于更多的商业地产公司、商业管理团队，直接就是“还未充分绽放就已经枯萎”了。
能够持续专注地做商业，生存当然是位的，此外，需要一支稳定的团队，及时跟进市场，具备对市场的分析研判和预判能力。很显然，有着54年发展历史的昆百大具备这样的条件。
首先，在管理团队方面，据时总介绍，昆百大有一支稳定的新、老不断层的商业团队，其中有些老骨干已经为昆百大服务十年以上，同时，昆百大还注重吸纳人才，面向猎头商业精英，其中有在万达服务过的，也有在保利服务过的。
其次，昆百大非常注重对行业信息的辨识，并设有专门部门收集范围内的商业信息，行业内有什么异动，时间就能获取，以商情周报的方式在公司内部通传。通过分析、研判、升华，并在恰当的时机执行，保证昆百大在行业内的领先性。这种领先有实践作为基础。
纵观昆明50多年的商业发展历程，从单体的百货、超市、零散商业，到商业步行街、大型购物中心、城市综合体，昆百大始终居于领航者的位置。
单体百货时代，昆明百货大楼在30年的时间里一家独大；商业步行街时代，昆明走廊风靡一时；大型购物中心在兴起时，新西南广场及时补缺；体验式主题商场在渐成主流时，百大新天地迅速补位；城市综合体时代来临时，百大新都会在呈贡新区核心示范……如果要弄清楚昆明50多年的商业发展历程，昆百大就是一部最经典的教科书。
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