[摘要] 未来两三年将会有1400万平方米商业体量上市，人均商业占比超过香港，这个数据背后，是诸多开发商角逐商业地产的开始，随着各个项目商业占比的上升，于是自持成为很多开发商或主动或被动的选择。自持比例的增高，参与运营管理就成为一个大课题。
商管公司成立的目的是促运营、助物业增值
●商管公司存活的关键是团队、商业整合互补
说起昆明商业地产庞大的供应体量，业界的关注与讨论声不亚于开发商的思考。
未来两三年将会有1400万平方米商业体量上市，人均商业占比超过香港，这个数据背后，是诸多开发商角逐商业地产的开始，随着各个项目商业占比的上升，于是自持成为很多开发商或主动或被动的选择。自持比例的增高，参与运营管理就成为一个大课题。
而商业地产在中国的发展只有十多年，有着成熟运营管理的团队很少，之前，大家熟悉的模式是邀请第三方参与管理，现在也有部分企业选择这种模式，但更多有商业地产的企业，开始将商业地产作为企业长远发展战略，纷纷试水打造自己的商业管理公司参与到项目的运营当中。
这是一个新趋势，从各大房企参与商业地产运营，争抢这块大蛋糕来看，这一点不可否认。 成立商管公司，面临的核心问题无疑是团队人才和商业资源。面对这些问题，除了在国内成熟的商管“挖人才”，然后培养自己的团队之外，要经得起时间的打磨，似乎才能形成独特的属于自己的商业模式。之前没有涉足商业的房企得先交学费，小试牛刀，积累经验，才更锻炼其未来在商业地产项目运营方面的把握力与判断力。
当然，昆明也不乏运营成功商业项目，比如百大新天地、新西南广场、顺城。但在这些相对成熟的商业模式面前，更多的是诸多新成立的商业管理公司，还行走在摸索、积累与成长的路上。
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