[摘要] 跨界地产知多少@黄转究：七匹狼做地产，美的做地产，海尔做地产，苏宁做地产，苏泊尔做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，长虹做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产。
未来跨界地产还将继续发生，并且跨界者也将日趋细分。周大研分析，在过去的很多年，中国的房地产行业一直以住宅市场独大，所以行业的区分度并不明显。但随着住宅市场调控的深入，房地产行业的细分市场开始逐步被企业纳入到盈利的范围之内，比如商业地产、工业地产、零售地产、养老地产等细分市场。房地产市场的精细化程度也就越发明显。就如商业地产，不但需要住宅开发经验，还需要学习商业招商、运营、管理等各个方面的操作经验。为此，很多拥有商业运营经验但是没有房地产开发经验的企业，也就很容易成为跨界者。
对于此起彼伏的跨界现象，云南云锰地产副总经理刘厚秋也表示，涉足一个新的开发领域对于一个企业而言，是其发掘企业创新盈利模式、变革企业战略的重要契机。房地产开发的专业化、规范化、精细化操作，都会对企业提出新的要求，也会对企业发展形成新的品牌效应。
专访对象：云南云锰地产副总经理刘厚秋电力锰矿地产橡胶多行业跨界经营云信黄金楼市：云锰不是做地产出身的，云锰为什么会选择跨界经营进入地产？目前云锰地产开发的项目进展如何？
刘厚秋：云锰集团的前身是上海华通电力公司。10年前，上海华通电力从上海来到云南发展，当时主要从事的还是以水电站建设为主的电力行业。2005年，公司在云南开始了首次转型，从电力跨界矿业，主要的经营方向为锰矿，在临沧、文山等地均有企业布点。2006年，云锰集团成立，经过多年经营，云锰集团在云南的经营规模不断扩大，并在行业内具有一定的影响力。2008年，应上海市政府与昆明市政府招商合作协议，云锰集团成立了云南云锰房地产开发有限公司，并参与到呈贡新城的建设中来，投资12亿元开发的“上海·东盟商务大厦”项目也就应运而生。2009年，集团公司明确了上市目标并投资开发“上海·东盟商务大厦”项目，集团橡胶产业也投产，现在橡胶产业已投资60亿元人民币。目前，上海·东盟商务大厦已经有多家东盟国家官方机构、东南亚商家、上海上市企业、500强央企入驻。
房地产只是一个实体平台不是主营产业黄金楼市：由于是跨界经营，目前有没有遇到一些棘手的问题？你们是如何解决这些问题的？
刘厚秋：在云锰集团旗下，房地产并不是主营方向，房地产只是集团目前的第二产业。跨界地产与集团经营业务及资产规模的不断扩大有关。作为矿业龙头企业，云锰集团需要为集团总部树立良好的企业形象，并通过房地产这样一个实体平台来承载企业的良好形象。同时，云锰集团一直在酝酿上市，集团需要更多的优质固定资产，企业总部基地的建立，也就显得十分重要。此外，为了满足与政府之间的合作，房地产开发的介入就成为了一种必然。
正因为是跨界经营，目前项目的主要负责人都是由那些有过操盘经验的团队组成。但不可否认，作为地产新人，直接介入高端写字楼的运作与开发，其难度不可小视。也因为这些原因，企业在成本控制或者是操盘效率上也走过一些弯路，而这样的时候，快速的学习、适应能力就显得很重要。
外行管内行跨界地产行不通黄金楼市：最近经常会看到一些知名房企淡出房地产行业的消息，但事实上，从其他行业转入房地产行业的企业也非常多。对于这些刚刚或者即将转入房地产行业的新面孔，您有什么建议？
刘厚秋：首先，跨界新人需要对跨界地产可能产生的风险有足够的认知。我们看到的情况是，很多跨界者在资金上优势明显，但是一个地产项目最快需要1-2年时间，长的可能需要5年左右的时间，这个较长的时间周期中对于资金的牵制很明显；作为新人，也可能在项目的操盘的成本及效率把控上没有太清晰的认识，但这些又很关键，很可能造成项目的流产或者失控；身在房地产行业而言，对于政策的风险的规避能力也十分重要。综观很多大企业，能够走得很顺利，与其对政策风险的规避能力有很大关系。
其次，管理也是一个不小的挑战。房地产行业的专业、精细、规范等都需要企业的管理同步跟进。如果只是将房地产当成建筑行业来做，企业将十分危险。
另外，最为重要的是决策层尽量避免出现“外行管内行”。在很多民营企业，老板拍板是很多公司的传统风格，但这样不适合房地产行业，跨界者需要改变以往传统的经营思路，通过科学决策、人才储备及管理规范等方面，来保证企业的发展活力。
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