[摘要] 跨界地产知多少@黄转究：七匹狼做地产，美的做地产，海尔做地产，苏宁做地产，苏泊尔做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，长虹做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产。
“不务正业”跨界地产知多少@黄转究：七匹狼做地产，美的做地产，海尔做地产，苏宁做地产，苏泊尔做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，长虹做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产……神奇的地产，让72行最后都殊途同归！你的家乡，哪家名企也在做地产？
@周大研：跨界地产首先来自一种普遍的行业认知：房地产行业就是一个盈利行业，任何企业进驻都赚得盆满钵满，甚至它还可能是一个暴利行业。
@刘厚秋：跨界新人需要对跨界地产可能产生的风险有足够的认知。管理也是一个不小的挑战。“外行管内行”肯定行不通。
这厢是地方政府“微调”此起彼伏，欲让房地产市场在中央调控的持续作用下能有更大的喘息空间，那厢是跨界进入地产的新秀不断涌入。近期，专注做火锅的海底捞宣称进军商业地产，这让跨界地产再次成为行业讨论焦点。同时，亦有业内人士透露，云南专注做过桥米线的桥香园也有意进军地产界，目前正在为进入房地产行业积极选址、拿地的阶段。
古语云“隔行如隔山”，现如今，因为资金压力知名房企淡出房地产市场的消息时有耳闻，而与此同时，新秀跨界玩地产的新闻也是不绝于耳，隔行不再像隔着一座山那么难办。前仆后继的跨界者，他们缘何不约而同地进驻房地产行业？
调查360行殊途同归地产近日，网友“黄转究”在其微博中说道：“七匹狼做地产，美的做地产，海尔做地产，苏宁做地产，苏泊尔做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，长虹做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产……神奇的地产，让72行最后都殊途同归！你的家乡，哪家名企也在做地产？”对此，昆明某业内人士毫不客气地指出：“哪里是72行业跨界地产，360行，行行做得好的企业最终都在直接做地产或者介入与地产相关的行业。往前数3代，没有哪个开发商、哪位操盘手是专业做地产出身的。”能够吸引如此多的跨界者，原因何在？
原因之一，与房地产行业的特殊行业属性有关。云南财经大学不动产投融资研究中心主任周大研表示：“中国的房地产市场到处都是跨界者，刨刨家底基本都是跨界经营者。这与房地产的复合属性有关，房地产所涉及的行业十分广泛，很容易就将诸多行业整合在一起，比如规划、设计、营销、招商、运营。为此，跨界也就很难避免。”同时，我们也会发现，跨界者身上还有一些特殊气质。他们要么是行业龙头、要么在某些资源上优势明显、要么与政府关系密切，或者是拥有非常强大的整合能力。在云南省内，跨界也同样层出不穷，跨界者的行业归属，涉及金属矿业、水利、水电、石油、娱乐、休闲等行业。从近期来看，最为劲爆的消息要数：业内人士所透露的昆明“桥香园”亦可能进军房地产行业，目前该公司正在着手选址、拿地。
此外，很多城市基础设施建设运营单位，因为“政治任务”也会跨界涉足地产。比如，昆明各区都需要承担相应的保障性住房建设任务，也就需要成立各区的投融资企业，参加到房地产行业的建设中。当然，也不乏一些被逼无奈的跨界者。有业内人士介绍，有的企业作为股东投资地产，但后期项目烂尾，资不抵债，接手烂摊子也就成为了无奈之选。
分析高+低门槛驱使资本追逐房地产周大研对跨界地产的诱惑力进行了一次全面的梳理。在他看来，跨界地产首先来自一种普遍的行业认知：房地产行业就是一个盈利行业，任何企业进驻都赚得盆满钵满，甚至它还可能是一个暴利行业。这在行业内似乎是一个公认的事实，而这样的事实一直未被推翻。为此，转型者选择地产作为转型方向似乎并没有什么错。其次，房地产行业不是高科技产业，进入门槛并不高；是资金密集型产业，但以小博大的属性十分明显，对很多企业来说，这样的特性充满诱惑，比较特殊的时候，还可以完成“空手套白狼”的把戏。近期正准备拿地的某家企业的职业经理人也对记者表示，跨界进入地产行业并没有那么难，隔行也并不隔山。
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未来跨界地产还将继续发生，并且跨界者也将日趋细分。周大研分析，在过去的很多年，中国的房地产行业一直以住宅市场独大，所以行业的区分度并不明显。但随着住宅市场调控的深入，房地产行业的细分市场开始逐步被企业纳入到盈利的范围之内，比如商业地产、工业地产、零售地产、养老地产等细分市场。房地产市场的精细化程度也就越发明显。就如商业地产，不但需要住宅开发经验，还需要学习商业招商、运营、管理等各个方面的操作经验。为此，很多拥有商业运营经验但是没有房地产开发经验的企业，也就很容易成为跨界者。
对于此起彼伏的跨界现象，云南云锰地产副总经理刘厚秋也表示，涉足一个新的开发领域对于一个企业而言，是其发掘企业创新盈利模式、变革企业战略的重要契机。房地产开发的专业化、规范化、精细化操作，都会对企业提出新的要求，也会对企业发展形成新的品牌效应。
专访对象：云南云锰地产副总经理刘厚秋电力锰矿地产橡胶多行业跨界经营云信黄金楼市：云锰不是做地产出身的，云锰为什么会选择跨界经营进入地产？目前云锰地产开发的项目进展如何？
刘厚秋：云锰集团的前身是上海华通电力公司。10年前，上海华通电力从上海来到云南发展，当时主要从事的还是以水电站建设为主的电力行业。2005年，公司在云南开始了首次转型，从电力跨界矿业，主要的经营方向为锰矿，在临沧、文山等地均有企业布点。2006年，云锰集团成立，经过多年经营，云锰集团在云南的经营规模不断扩大，并在行业内具有一定的影响力。2008年，应上海市政府与昆明市政府招商合作协议，云锰集团成立了云南云锰房地产开发有限公司，并参与到呈贡新城的建设中来，投资12亿元开发的“上海·东盟商务大厦”项目也就应运而生。2009年，集团公司明确了上市目标并投资开发“上海·东盟商务大厦”项目，集团橡胶产业也投产，现在橡胶产业已投资60亿元人民币。目前，上海·东盟商务大厦已经有多家东盟国家官方机构、东南亚商家、上海上市企业、500强央企入驻。
房地产只是一个实体平台不是主营产业黄金楼市：由于是跨界经营，目前有没有遇到一些棘手的问题？你们是如何解决这些问题的？
刘厚秋：在云锰集团旗下，房地产并不是主营方向，房地产只是集团目前的第二产业。跨界地产与集团经营业务及资产规模的不断扩大有关。作为矿业龙头企业，云锰集团需要为集团总部树立良好的企业形象，并通过房地产这样一个实体平台来承载企业的良好形象。同时，云锰集团一直在酝酿上市，集团需要更多的优质固定资产，企业总部基地的建立，也就显得十分重要。此外，为了满足与政府之间的合作，房地产开发的介入就成为了一种必然。
正因为是跨界经营，目前项目的主要负责人都是由那些有过操盘经验的团队组成。但不可否认，作为地产新人，直接介入高端写字楼的运作与开发，其难度不可小视。也因为这些原因，企业在成本控制或者是操盘效率上也走过一些弯路，而这样的时候，快速的学习、适应能力就显得很重要。
外行管内行跨界地产行不通黄金楼市：最近经常会看到一些知名房企淡出房地产行业的消息，但事实上，从其他行业转入房地产行业的企业也非常多。对于这些刚刚或者即将转入房地产行业的新面孔，您有什么建议？
刘厚秋：首先，跨界新人需要对跨界地产可能产生的风险有足够的认知。我们看到的情况是，很多跨界者在资金上优势明显，但是一个地产项目最快需要1-2年时间，长的可能需要5年左右的时间，这个较长的时间周期中对于资金的牵制很明显；作为新人，也可能在项目的操盘的成本及效率把控上没有太清晰的认识，但这些又很关键，很可能造成项目的流产或者失控；身在房地产行业而言，对于政策的风险的规避能力也十分重要。综观很多大企业，能够走得很顺利，与其对政策风险的规避能力有很大关系。
其次，管理也是一个不小的挑战。房地产行业的专业、精细、规范等都需要企业的管理同步跟进。如果只是将房地产当成建筑行业来做，企业将十分危险。
另外，最为重要的是决策层尽量避免出现“外行管内行”。在很多民营企业，老板拍板是很多公司的传统风格，但这样不适合房地产行业，跨界者需要改变以往传统的经营思路，通过科学决策、人才储备及管理规范等方面，来保证企业的发展活力。
>在每一个行业似乎都可以找到跨界者的身影。但不少行业最终殊途同归到了地产行业，这似乎也就造成了某种误解：谁都可以做地产。但现实的情况并非如此，小记在采访调查中很明显感受到，想要“不务正业”或找点兼职做地产，也不那么容易，没有一技之长很难在跨界者中占领一席之地。
怎么建立起自己的一技之长呢？当然，随大流肯定是没得整，要想做得长，还是得找出点与众不同的杀手锏。为此，跨界者可以不是全能选手，但一定要是某方面的专业选手。要么在物业管理服务领域得人心，要么产品设计得，要么把精装修研究透，要么有在商业运营方面的坚实积淀等等，总之，细微之处的“妙笔生花”，才可能让跨界者脱颖而出。
就拿物业管理来说，买房前更多看重的是价格、地段、品质，但一旦房子交到自己手里了，你才会发现房子盖的好，也只是先天优越，物业不好，那就是“后天遭罪”，怎么也住不出品质感来。物业管理得人心，成就跨界者美誉，并让跨界者初尝胜利果实并坐稳地产的可能性就非常大。而对于商业地产而言，运营最重要，一间商铺装修得再好再漂亮，没有人气那也是赔本的买卖。为此，运营零售多年的“大商家”跨界地产，就能将买卖的事情做得更专业，让投资者更放心。诸如此类的事实还有很多，而最核心的是跨界者至少要精一种技术，细微之处显能力。
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