[摘要] 都市时报讯 （记者 胡泊） 昆明楼市品质意识觉醒，应该从1998年福利分房政策终结后开始，房地产由此迎来全面市场化。品质之路需要勇气，实力，眼光与学习的能力。
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风之铃咨询机构CEO石远：
品质之路要勇气
真心英雄不好当
■ 都市时报讯 （记者 胡泊） 昆明楼市品质意识觉醒，应该从1998年福利分房政策终结后开始，房地产由此迎来全面市场化。品质之路需要勇气，实力，眼光与学习的能力。
1998年后开发商开始走出去，向沿海地产商学习如何做好规划，如何做好景观，如何做好户型创新，如何作好物业服务，如何做好现场工程管理，如何做好营销。1998到2006年，是开发商坚持的八年，也是苦练内功的八年。很多公司没有坚持住退出了江湖。
随后国内的品牌房企相继入昆布局，万达获得滇池卫城的开发权，为该企业在昆明的发展奠定了良好的基础；万科在进入昆明之前就开始深入研究昆明购房群体的住房消费习惯和生活形态，开发的产品更加贴近昆明市场；华侨城将成熟的华侨城旅游地产开发模式复制到阳宗海，充分利用自身在旅游地产开发方面的品牌影响力和实际操作能力，做自已擅长的事情。
过上有品质的生活是每一个购房者的深层渴望，创造品质生活是每一个开发商的使命。品质决定一个项目的价值，一个个项目价值决定项目背后开发商的价值。走品质发展路线，是站在消者者的基础上，提高性价比，让购房者买得放心，住得舒心，感受到一种有质量的生活，以客户为本是品质路线的关键。
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