[摘要] 在姜芸的眼中，旅游地产最初的起源是出于都市人群对第二空间、第三空间的渴求，当越来越多的人想“逃离城市”时，“旅游地产”便顺理成章的红火起来。归根结底，还是因为有人想要，于是“聪明”的市场马上给出了相应的产品。
在姜芸的眼中，旅游地产最初的起源是出于都市人群对第二空间、第三空间的渴求，当越来越多的人想“逃离城市”时，“旅游地产”便顺理成章的红火起来。归根结底，还是因为有人想要，于是“聪明”的市场马上给出了相应的产品。
有人做梦就有人造梦
据风之铃机构调查，25至45岁这一阶段的人群为旅游地产的主力消费群体。他们大多生活于一线城市或者其他省会城市，通过5至20年的打拼，有了一定的资金积累，同时对城市生活也衍生出不同程度的倦意，此
那么，旅游地产的消费对象是否就一定意味着城市高端人群？记者在采访省内个别旅游地产项目时发现，前来购买的消费者并非全为“有闲而多金”之士。以洱海国际生态城为例，项目的销售人员曾告诉记者，在他们的销售对象中，就有来自广州、上海、香港等地的购房者，其中很多只是普通的工薪阶层，在大城市的生活节奏和压力下不堪重负，云南旅游地产项目的出现，为当地人展示了另一种生活方式，即使当时没有成交，不少人也都表示了他们对云南的向往。
“建筑是凝固的，生活是流动的。因为我们想要，所以市场上就有了，开发商为我们造了一个梦。”姜芸说道。
旅游地产三大模式
姜芸分析，高尔夫模式、主题公园模式、以自然景观为依托的持续开发模式为当前旅游地产建设的三大路线。
“云南早期不少旅游项目都是以高尔夫球场来定向吸引旅游人群，然后从打球再到住店，培养起一整套的度假服务产品。以某种特征明显的事物作为起步，再往休闲度假的方向发展，加上地方政府的支持，旅游地产逐渐热起来。‘滇池高尔夫’、‘春城湖畔高尔夫’便是这一模式的代表。”
“主题公园开发就要说到华侨城，它是在深圳城的周边建了一个主题公园，以此为核心带动区域价值的提升，慢慢的再加入配套，比如住宅、酒店、商场等等，当然这种模式的资金投入非常巨大，对开发商而言不得不是个考验。”
“第三种就是以当地传统的自然景观为依托，发展相关物业产品，吸引人群前来投资置业。这种模式也是在云南最常见的，尤其以大理、丽江、腾冲等地为热点。
前景大路难走
在谈到旅游地产发展前景时，姜芸用了一句话来概括：“前景很大，但路并不好走。”
“不管是怎样的模式，相信开发商在运作时都会遇到同样的瓶颈。旅游地产不像一般的住宅，盖房子卖房子就算大功告成，旅游地产需要持续的投入和开发，短期内能变现的很少，更多的是长期的经营和维持。在这一过程中，商业瓶颈就是一道难以突破的口，如何招商、招怎样的商，云南的诸多城市不论是从经济实力还是交通配套上，终归是无法与北京、上海这样的一线城市来比，那么该怎样去吸引众多的知名商户和品牌？同时，团队是否具有相应的运营和管理经验？这些都是必须面对的问题。”
“对于地方政府来说，以旅游地产的方式引入更多的投资商，也许是更快的一种发展方式。对于如何发挥和落实云南所扮演的‘桥头堡’这一现实意义，拓宽与周边国家的交流途径，旅游是一个很好的点，旅游地产是一个比较好的出口。由此引申而来，开发商在其中扮演的角色则更多了一些社会责任的成分，因为除了要承担部分城市功能配套外，更多的则是以地产的形式搭建起一种沟通的平台。”
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