岁尾随想

因为职业的缘故，总归喜欢注意一些建筑，无论是国内的还是国外的。远的不提了，按照年底年初，人情世故，礼尚往来，等等等等的习惯，TERRY也来评选一下自己心中的建筑吧。作为一个小小的同行参考。类似BBC年度体育人物一样，加斯科因、欧文等等都曾经上榜过。首先要划分一个范围，我们先就对于上海市场做一个考虑。其他地方的暂时先放一放。时间从2004年开始，一直到最近的2007年。

前一阵已在网上发布了一个人对于建筑的评价，有不少朋友来问，谢谢大家的关心。应该说这是很个人的一个评价，不涉及任何其他商业的因素。而且目前主要针对上海的项目，以住宅为主。也会适当考虑一些经营性物业（商业、办公、酒店等等）。

至于说到标准，这里不想列举太多常见的指标，包括规模、价格、风格、市场接受情况等等，相信这些只是基本要求。而作为TERRY选择的一个几乎是最重要的因素是：一定要有想法。无论是定位、规划、设计、建设、营销等诸多方面，不必面面俱到，但是一定要有想法，并且能够真正地实施下来。

再者，这些项目必须在外表和内涵上都能真正做到出类拔萃，就其市场价值和市场表现上都要能远远抛离同区域产品和同类产品。

2004年：九间堂。

在一个内环区域做的高档别墅项目，风格上的自我追求有目共睹，可贵之处在于没有简单地用什么中式的符号，或者欧美大师的翻版，也没有用到那些低俗的东南亚的一些东西（从气候、环境、人文境界上讲这些东西就不适合）。

九间堂，好在有自己的探索，而且其影响力和穿透力超越了所处的区域。虽不能说非常完美，在前后一贯性、韵律感上也有变化。虽然发展商是一间中型企业。但是其气度、能力，以及和多个优秀团队的协作。促成了这件作品的诞生。成为市中心高档住宅产品的典范之一。

无论是单体的建筑，还是与庭院的围合关系，再包括其街坊内部的道路和院落、水景、绿化，等等。都有一些独特探索和匠心，回想当初和设计师一起参观现场的时候，仿佛都还历历在目。“一寸柳，一丝柔情”，吾尚怀之。

还好，九间堂是在2004年12月份第一次预售上市了。

2005年：海上海

作为综合性的创意空间，用较新的规划，在大杨浦与虹口的交界处，结合对原有工业区的改造和更新。2005-2006年期间，曾经有不少业内外人士都发出过一种疑问：“他们到底在做什么呀？”哈哈！

确实，单是从选址于老工厂区，属于非常规的CBD地区，定位于中高端，宣传推广方式的个性化程度等多方面来看，海上海这一项目，其意义远远超出了普通建筑和房地产项目。基本上从公开至今，一系列的运作，使其成为“现象级”的项目。

海上海在建成使用后仍然能保持性格、表现力和影响力。当然，不可忽视的是，其投资方的实力也保证了这个项目的影响力和辐射能力。

作为有一定境界高度的项目，希望能够继续完成更好的运营任务，逐步达到地标级水准。

很奇怪的是，一说到这个项目，有时就会想起2005年，英国伦敦申办2012年夏季奥运会胜利时的那个竞标的广告片。最后一个建筑工人兴之所至，突发奇想，在工地现场撑竿跳的画面，和过竿之后水泥浆上的人形印记，以及他沾染着泥灰的一脸傻笑，得意着。

海上海也是那样，实现着一个城市、一片区域的某种嬗变和飞越的梦想。

2006年：佘山三号

小面积独立式别墅产品，加上在一个以度假豪宅为主要产品的分布区域，提供一种相对低总价的产品，差异化做得较好。内部空间有一定的表现力。当然，也不会忘记旁边的那个名字：山的院子花园。

曾经看过他们之前在青浦徐泾做的项目，应该说在风格上、空间布局上还是有一些传承的。只不过此次的定位、表现更加明晰，信心也更加明确一些。市场上的反响相当好，所做的推广手段也基本接近了目的。

一家专业的小型企业，以自己的投入和聚精会神的工作效果，在上海别墅市场上建立起了一定的地位和影响力。确实也很不容易，小店秀作，其中透出的一些定力和灵性还是值得推崇与借鉴的。

作为小独栋产品，佘山三号在特定的时间，特定的地点，完成了对其的定义，而且这种定义和影响力已经超出了其所在的区域，而是延伸到更远的地方。这一点上，佘山三号是有其突出贡献的。如果其在建筑语言、形态和立面设计上更有自己的思想，也许还会更上一层境界。

2007年，仁恒河滨城。

作为浦东内环区域，靠近世纪公园北面的大盘，能够在品质、环境、营销等方面具备综合的优势。以一个不太张扬的、合适的方式达到市场价值的快速实现。同时，产品不造作，简明而纯净。很奇怪，相比不少人喜欢用简约，我还是喜欢简明这个词，简洁明朗，有充分的自信心和适度的感觉。

有的楼盘也想往高端走，但是从实际情况看，除了告诉大家是真才实料，贴金贴银之外，风格和气质上始终低一层，更不用谈境界了。具体是谁我不想说明了，虽然我知道他们在业界也属于很用功的。

仁恒河滨城作为大盘的规模，又能保持一个完整的形象和价值提升的连续性，可以说从策划到操作都是有一定功力的。市场上近来一些大盘、豪宅不少。也有价格非常夸张的。但是和仁恒相比，确实又都欠缺一些。不仅是技术端和服务端的，还有一种信心和把握能力。

该项目的另一大特点在于，整体性地形成了一个高端客户区间，无论是通过产品的品质、单价、总价、单位面积的区间选择，还是客户本身的一个发展情况，人群结构组合。这一点，尽管有其他发展商也在说，也在做，包括一些比较熟悉的企业，但是似乎都还有一些距离。

2007年，无论是在产品上还是在市场上，我们都是要祝贺仁恒的。当然，他们也要逐步完善，也还有很长的路要走。希望他们有更多、更好的项目出现。

观察以上几个项目，有一个共同的特点是不可或缺的。每个项目中，都要有一个坚定的灵魂，一个相对稳定的团队，以及由此而来的意志的贯彻。

参照英超联赛的一种做法，评选出的年度项目，要给他们送一瓶洋酒的。这个可就要另外考虑好了。看来，又要准备好一瓶威士忌给仁恒的同仁了。哈哈。

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