拐点时期昆明地产向上力量 行业健康发展的基础

开篇语

回望10年来一路走来的昆明地产，最令人感慨的就是最近两年来的变化。去年昆明的楼市还是一片火热，而今年，昆明楼市明显呈现出冷静盘整的局面。

“拐点”确实来了。这个“拐点”不是楼市价格的下降，而是地产行业经营模式的“拐点”——从粗放经营转向品牌经营，建设更加卓越的企业，提供更优秀的产品。市场经济不会总是高歌猛进，有起有落是常态。重要的是：一定要有那么一些企业，在建设起卓越的内部价值和能力、创造出卓越的品牌后，不论市场如何变化，它们总能挺立，为消费者提供最有价值的产品。而这些企业，也就成为行业中向上向善的力量，不但带动行业发展，也在社会上树立起价值的标杆。有了这些企业，不论市场起伏，行业都有了健康发展的基础。

“吹尽黄沙始见金。”10年的时间足以让众多英雄好汉风轻云淡，而在品牌、品质上坚持这么长时间的企业，也足以从平凡上升为卓越，并成为行业规则和价值观的提供者，消费者信心的支持者。他们早已竖起品牌大旗牢牢地扎在这片红土地上。因为，他们的产品历经岁月检验，早已在市场上木秀于林，而企业品牌也经得起市场的轮番考验。

本着推动昆明地产行业健康发展、树立品牌标杆的初衷，我们系统采访了一批卓有成效的品牌建设者，推出这组“品牌力量”系列报道。

起步独特道路成就品牌基因

1998年，对昆明楼市而言，昭示着一个崭新阶段的开始。这一年的中国地产业出现了一个新事物，那就是“房改”。

那个时候，俊发地产、百大地产刚刚诞生，两岁的金宸地产（当时为泰信地产）刚刚开发了文林苑小区，城建股份的前身昆明城市建设土地房屋开发经营公司6岁，银海地产6岁，而星耀地产也刚刚成立。

在昆明房地产起步的那几年，除了城建股份、银海地产稍稍年长一点，其它的几家地产公司显得名不见经传。那个时候的昆明楼市尚处在“春秋战国”时代，绝大部分的开发商在凭经验和直觉的状态下，以及向深圳、广州等地取经的基础上前行。这6家公司那时要么默默耕耘，要么组建伊始。没有多少人会为之多掠一眼，也没有人想到10年后的今天，他们在昆明楼市里会叱咤风云。

不过，沉默不等于无语，酝酿是为了更好的发展。虽然这些后起之秀最初并没有多少话语权，不过这些奠定了昆明楼市英雄榜的地产商最早就开始注重产品的品质，而最显著的特征则是善于学习。管理界有一句名言；“创新就是率先模仿。”这些本土地产人虽然没有多少经验和积累，可是善于学习和模仿，让他们发展的进程加快。他们上北京，下深圳，到国外，将成熟的产品搬过来——俊发向万科的产品学习，银海向万科的物管学习……

而后，俊发用2年的时间研磨一个叫“俊园”的楼盘，2001年城建股份的樱花山谷和凤凰城相继上市，银海地产的银苑小区和银海森林以其特有的“银海景观”让业界大吃一惊。

而2002年起开始在一片荒凉的高新区开发百大·国际花园的百大地产当时曾被业界嗤声一片。不过，时光回到今天，这几个楼盘如今还是昆明楼市的经典作品或是开山鼻祖。如今百大·国际花园是西市区最宜居、升值最快的楼盘，而俊园当属昆明市升值最快的楼盘。

从2004年起，昆明的开发商迎来快速发展期，城建股份在广福路湖畔之梦的运作刚刚一年；俊发地产的水晶俊园在穿金路与环城东路交汇处新鲜亮相。那一年，“一湖四片”现代新昆明建设的宏伟蓝图刚刚面市一年。

2005年7月，昆明东南二环拆迁正式启动。而百大地产从成功运作了百大·国际花园后，又把眼光投向了野鸭湖。那算是一个超级大盘，百大地产由此开始一番造镇运动。2005年，星耀集团在广福路与昆洛口的交汇处大造一个名叫“新亚洲·体育城”的大盘。

发展品牌建设与市场同行

2005年伊始，昆明房价开始一路小幅攀升。2005年，俊发地产启动了昆明市二环路内最大的一个社区“世纪俊园”。

2006年伊始，昆明市政府出台了营业税征收细则，该细则为：个人购买住房不满2年（包含2年）转手交易的，销售时按其收房收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税。

说起2006年，业内人士称，当年的调控政策不比2007年少，最有名的乃是“国六条”和“90/70”政策。

2006年的昆明房价仍小幅上涨。当年昆明很多开发商开发项目的速度加快。金宸地产跳出征战多年的市区，跑到了广福路开始运作数个前缀名叫世纪半岛的楼盘，截至2008年4月，前缀名叫世纪半岛的楼盘开发已经达到了5期。

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