俊发整合高端资源“俊园七星”启动传奇

在不到一年里，通过招拍挂获地连续动用近30亿，一家公司一年内推出七个楼盘，动工100万平米，这对于年轻的俊发公司而言，是历史的第一次；对于昆明地产界来说，也是一个壮举。这是从5月11日在翠湖宾馆召开的“2007俊发地产战略版图”新闻发布会上获知的信息。

    万科思想乎？顺驰行动乎？

俊发虽只有九年历程，但从2000年始，就与万科结下不解之缘。2000年，聘请万科董事长王石担任独立董事，聘请王石推荐的地产专家袁昆担任俊发的第一任CEO；2004年，俊发再次聘任万科王石为特别顾问，自此，王石与俊发的交往，袁昆与俊发的合作，频繁穿梭。

俊发地产现任总经理赵彬系统讲述俊发九年

现任俊发地产CEO赵彬在发布会上代表整个职业经理团队介绍说，俊发的发展受到万科的影响很大。现已是中国地产的领跑者，世界最大住宅供应商的万科，在开发理念、管理方式、社会责任等优秀的思想值得俊发追随。第一是倡导行业规范，在获取土地上，遵循国家招拍挂政策，以俊发的实力和联盟的资源进行拿地扩张。在城中村改造过程中，提出了“拆一还一，原地安置，建好再拆”的原则，世纪俊园项目的城中村改造就是一个良好的实践，极大地提高了该项目的社会效益。第二是实施职业经理管理，虽然万科是中国企业界“职业经理阶层”职业化水准最高的一个，但俊发一直在努力多角度全方位向万科学习，目前初步形成了企业中高层职业化团队。第三是企业公民回报社会，俊发近年来，相继捐资建设“俊发东川希望小学”，捐资阿拉善风沙治理，关爱红嘴鸥行动，资助西藏盲童学校等等，并拟成立俊发基金会，以组织形式长期作为。

在当天的媒体记者自由提问中，有记者尖锐地提出，俊发的大举扩张行动，是不是带有万科的思想？含有顺驰的行动？与会的专业团队合作伙伴“梦之队”成员之一博思堂机构创始人郑迎九指出：万科的思想是先进的思想，在思想上，俊发能成为昆明的“万科”；顺驰是一时的“黑马”，俊发是可持续发展的，两者不可比。第一太平戴维斯西南区总经理胡裕华说：顺驰拿地与俊发拿地方式不同，这是两者的本质差异，导致结果会不同。已是深圳百思勤董事长的袁昆指出：顺驰虽然陨落了，去年被香港路劲基建收购，顺驰的失败是决策者的失败，是无视规范化的失败，但执行层团队的先锋精神值得学习，其“聚焦目标、深度思考、快速执行”的作风值得我们思考。

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