吴学俊：品牌企业华侨城地产成功经验交流

2005年，在国家宏观调控下房地产市场发生了变化，房地产企业出现了结构性调整，激烈的市场竞争更加凸显品牌价值在房地产企业发展中的作用。因此，中国房地产TOP10研究组于2005年5月再次启动中国房地产品牌价值课题研究。9月24日,“2005中国房地产品牌价值研究成果发布暨地产品牌策略发展论坛”隆重举行。

——华侨城地产副总裁

华侨城地产经过这几年的发展，在全国逐步树立了中国旅游主题地产的知名品牌的形象，我们认为我们的工作主要在以下三个方面做了比较多的努力。第一做好项目品牌，带动公司品牌，像很多房地产企业一样，华侨城地产品牌是在做项目的过程中得到孕育和发展。2000年华侨城地产开始策划深圳的住宅项目，综合规模占108万平米，加上位于深圳华侨城内。华侨城是很多深圳人居住的梦想，因此我们在项目操作过程中，首先定位比较高，特别强调创新和居住意识。我们规划建设华侨城本身自身的波托菲诺项目。在后来建设当中，考察了意大利波特微罗的项目，在社区当中营造一个空间，为社区居民和外界交流提供一个平台，事实证明它的营销是成功的，建设是成功的，让很多人了解到华侨城地产。

第二依托华侨城产业发展，提升公司知名度。华侨城地产是华侨城三大支柱产业之一。在过去深圳华侨城城区的旅游，为推动华侨城发展培育了良好的自然和人文环境，这些为房地产的发展提供了非常好的条件。2002年我们开始在北京开发大型的旅游地产项目，北京世纪华侨城项目位于东四环的京沈高速的交界处，有一平方公里的主公园和1.5平方公里的住宅构成。今年我们又在成都签约了一个大型的华侨城项目，也是主题公园和地产相结合的类型，占地约两平方公里，我们深信旅游加地产这一开发模式，将给中国的地产开发增加一个新的发展模式。

第三不断为项目品牌和公司注入文化内涵。对于任何一个品牌来说，文化让品牌内涵显得更加丰满，更加具有生命力和感染力，华侨城地产具有这方面的先天优势，而且运用起来也非常成熟。我们充分利用华侨城内的美术馆，这是除了中国美术馆外的另外一个国家级美术馆，将他们的文化集聚效应转移应用到品牌内涵当中，同时我们每两年策划一次当代雕塑展，把优秀的雕塑作品，放在华侨城内让艺术家和市区居民进行互动，另外我们还举行每年一度的旅游狂欢节，让我们业主参与进去，这样文化在我们社区、在华侨城地产品牌当中，真正成为活的要素，而不仅仅是标榜。当然我们也经常为项目营销举办一些文化性的活动，比如意大利的文化周，这也为项目的品牌完善做出相当的贡献。以上是华侨城地产在公司品牌的建设、维护和管理方面做的工作。要应对消费者更高层次的需求，要应对不断变化的市场，以及要在房地产行业树立起领先的地位，我们所做的这些还远远不够，我们深知品牌是一项战略性工作，关乎华侨城何去何从，我们愿意向今天在座的具有高品牌价值的企业学习，并愿意与你们一起共同推进中国房地产行业整体品牌价值提升！

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