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昆明应成“西三角”核心城市

　　[提要]上星期，本报的《成都雄起“刺痛”昆明》专题报道在社会各界引起强烈反响。云南省社科院的几十位专从不同渠道看到了这组报道，“报道很吸1人，能够把城市之间的差距表现出来，确实有震撼力”，这是记者听到的评价。

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上星期，本报的《成都雄起“刺痛”昆明》专题报道在社会各界引起强烈反响。云南省社科院的几十位专从不同渠道看到了这组报道，“报道很吸1人，能够把城市之间的差距表现出来，确实有震撼力”，这是记者听到的评价。

[阅读延伸]:

今日时尚视野 当女明星遇上豪宅

工地挖出３５枚炮弹４４枚手榴弹 ４枚反坦克地雷……

专家们都认为，昆明的经济总量与成都本不在同一个数量级上，但并不是就没有可匕性，综合实力、城市竞争力都是一种比较的形式。由于两座城市人口、规模不在同一数量级，人均指标也能反映这个城市的创造和未来潜力，人均DP、人均可支配收入、’人均绿地面积、人均住房面积、人均道路面积等等，昆明还有很指标并不在成都之下，说明昆明人的价值创造也不低。 他们说，城市之间在同一条起跑线，那比百米冲刺吧，如果起跑慢了半拍，那就当万米赛跑吧，谁的城更具特色，谁的城市更有发展后劲；谁的市更有比较优势，谁潞是最终的获胜者o 4位长期住在昆明，并对昆明有较深研究的战略专家分析后得出结沦：昆明并不缺乏核心争力，至少可持续1O到20年，昆明惊人爆发力将引领西部未来。 有专家提出了打造“西三角”的设想，从促进昆明经济快速发展o 省社科院南亚研究所副所长利君：

昆明要障显区域经济中心地位

“这组报道提供了一个很好的学习别人的机会。陈利君研究员毫不掩饰对这组报道的兴趣。只有知己知彼，才能后发制人。看到成都发展的势头，这位从事区域政治经济战略研究的专家认为要大发展必须提高昆明的创新能力。 “创新是一个城市的灵魂，也是一个城市持续发展的关键。增强昆明的创新能力首要的是要解放思想，更新观念，培养学习型组织(包括学习型单位、学习型企业和学习性个人)。要敢于和善于学习别人如成都的长处．并在学习发展和创新中，把创新作为提高竞争力的武器，获得超常规发展。 对周边国家研究颇有造诣的陈利君说，在世界经济区域化、一体化的推动下，各种区域经济合作组织得到巨大发展。昆明作为省会城市，拥有的资源、信息、能源、技术、人才都相对较充沛，但必须加强整合，才能使 各种资源得到优化组合。昆明除了面向东南亚、南亚的前沿位置外，同时也处于南贵昆经济带、泛珠三角“9+2”等区域经济体内，“在这些区域经济体的组成之外，我们还必须创建更多有利于资源整合的经济区域，一个重要的设想就是依托昆明、成都、重庆、贵阳、南宁等中心城市，打造属于西南地区的“西三角”经 济带，以促进“西三角”与“长三角”、珠三角等经济区的联系，并承接其他区域经济的产业转移，从而促进昆明经济的快速发展，提高核心竞争力。 “昆明的最大优势之一为中国陆路连接东南亚、南亚最便捷的中心城市。因而，扩大向东南亚、南亚的开放是振兴昆明、提高其核心竞争力的关键。"陈利君说，“十一五"规划，昆明必须站在更高的平台审视自己的发展战略，全面建立面向东南亚、南亚的开放型经济体系，充分利用“两个市场”，“两种资源"，实施“引进来”与“走出去”相结合的开放战略，把昆明建设成为面向东南亚、南亚的区域经济中心。 省社科院副院长贺圣达：

昆明宜走产业化差异竞争之路

面对成都与昆明的引资差距，贺圣达研究员一针见血地指出，以长三角、珠三角、环渤海经济圈的三大城市群凭借区位优势、技术和人才优势吸引了87％的外资比例，剩下的13％主要集中在内地的特大城市之中，这些城市共同的特征是人口比较集中、交通相对便捷，经济辐射带动力强，如成都和重庆，昆明的城市容量和经济基础决定了引资难度远大于这些特大城市，吸引外资也必须出台超越常规的政策和措施。 他说，现代新昆明建设提到了许多项目，一定要找到能够吸引外资取向的项目，特别是要与产业发展导向结合起来。 “壮大文化产业也是昆明可以突破的方向。"令贺圣达感到高兴的是，昆明甚至云南各地发展文化产业的积极性都已经调动起来，但从产业发展层次来看，包括昆明在内，还是停留在发掘地方特色和文化资源简单开发这一初级阶段。 “虽然各项指标看来不尽人意，但昆明要发展起来并不缺乏．核心竞争力。走产业发展差异化之路才能屹立于城市之林。”贺圣达担心的是，云南基础设施条件总体水平还不高，当务之急是打通种种对外联系的交通网络，特别是要做好陆、水、空、铁交通立体网络的有效衔接，提供最为便捷的市场运输体系。 省社科院名牌战略研究专家周晓光：

升华春城叫响 “后现代城市品牌”

其实在常人眼中，中国城市之间最能招人眼球的就是城市品牌竞争力，“世界最佳人居城市”、“住在昆明”本身就是城市竞争力的外在表现。云南省社科院名牌研究室主任周晓光说：“昆明在与那些大城市的竞争中获胜，必须树立一个城市名牌，还不能走常规的竞争套路，“世界级最佳人居城市"已经是在重新定义城市的价值了，但范围过窄，它只是作为“后现代化城市”的品类之一。如果能确立后现代化城市的标准．重新定义城市价值及重建竞争规划，实施差异化战略，才能脱颖而出。 为此，他建议，昆明要充分发挥“春城"这一资源禀赋来确定产业优势，即大力发展第三产业特别是旅游、文化、体育和娱乐业等，并以不同类型的集群(指一条完整的价值链在某一个地点上的集中)表征昆明的“生态城市"这一特征，国内许多城市的建设模式都是以工业化为特征的现代化城市，但真正完成城市与自然的和谐、城市对人的亲和性这种特征的“后现代”城市几乎没有，“我觉得昆明以它独特的资源禀赋可以完成这一使命。

“住在昆明”能否成为一种产业集群和居住的向心力?周教授认为．国际上对大量集群案例的研究表明，产业集群的发展要兼顾深度与广度，通常需要．10年甚至更长的时间，才能获得实质性的竞争优势。昆明形成最佳居住城市也不例外，景星花鸟珠宝市场和斗南花卉集群就证实了这一点。

据介绍，景星花鸟珠宝市场最早是于1 98 1年由一家“老茶馆”发端的．1 985来左右开始形成市场，1993 年之前还是自发的交易市场，此后才进人正规化管理。斗南农民从1 990年左右开始种植、出售鲜花，2001年开始建立云南花卉拍卖市场(从荷兰花卉集群的经验看这是集群升级的典型标志之一)，也用了10年时间。周教授说：“根据建设现代新昆明的规划，将于2020年最终形成，以1 O余年的时间正好可以形成大量的各种类型的集群来支撑昆明，先由商品名牌到企业名牌再到集群名牌，培育大量的第三产业集群名牌能够使昆明驰名世界。”

周晓光对城市品牌的管理上深有感触，“虽然杭州提出了‘住在杭州’韵城市品牌发展战略，虽然上海的品牌远景是建成一个‘东方生态天堂’、有‘蓝天、清水、绿地和舒适的居住环境’，但均无法与囊春城参这一独特的气候资源媲美，因此，政府要迅速建立起昆明城市品牌管理的机制，把昆明市像商品一样进行包装和品牌化，以此获得国内甚至国际市场较好的推广，这是超越经济发展规模可以吸引世界向心力的最佳手段。防止后来者乘虚而入，抢占我们的城市品牌。

周晓光提出，围绕“春城”不断创造昆明走向全世界的独特价值，就要根据春城的品牌特性，不断创造各种各样的唯一，如可以．打造成“全国旅游风情最丰富的城市"、“全国居住环境最佳的城市"、“全国文化产业集群最多的城市”、“全国休闲娱乐最集中的城市”，让这些成为昆明作为“后现代城市”的一种标识，成为“后现代城市"的代言人，让 全世界重新打量昆明、向往昆明。

省社科院社会学所副研究员 城市化进程研究专家李立纲：

呈贡新城大手笔引领西部未来

到过成都的李立纲始终认为呈贡新城的规划才代表着西部的未来。“我们把呈贡新城与区划调整相联系，就发现昆明确实解放了生产力，各个城区都有了发展的空间，同时又有城市的一部分，这种平等基础上的竞争与互补为昆明的发展提供强大动力。 而呈贡新城则打破了世界上所有城市“摊大饼”的发展模式，“昆明有一个最高明之处，就是呈贡新城既不叫卫星城，也不叫带状城，就是一张白纸上让你画出美好的未来，这种不套用概念来束缚人的发展思维可以提供多种发展的想空间。 “我们曾在远离滇池或者亲近滇池的发展模式摇摆过，但高妙之处是环湖截污，这个工程做得好，就可以保证我们在利用滇池的同时，又能很好地保护滇池．有了这一套防护体系，试想一下，你家里如果有一个鱼缸你会向里面吐痰吗?"李立纲反问记者。 呈贡新城规划水平不断提高也是让李研究员认为可以引领西部未来的大手笔，且不说总规、分区规划和控制性详规，单是向全世界顶级规划师招标规划内容，并通过每一步的公开、公平、公正的展示，听取包括市民在内的意见．这些措施必将为昆明城市建设有序、和谐、规范发展起到保障作用。 虽然这是一个20年的规划，但李立纲说用20年时间打造一个新城并不晚。他希望在新城建设中不能丢掉传统文化和当地民族特色，包括与周边的文化生态相协调。他建议：“在建设过程中要保证按规划成熟一块、开工建设一块，需要培养出一批新型的城市管理人才，适应新城和现代新昆明的建设队伍，本地的高校应增加这方面的专业和培养力度，这是城市发展用之不竭的源泉。”
责任编辑/kunming_news
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